一套办事机构：——联合理事会

    二个职能：搭建政府和农民和谐发展的桥梁职能；开拓中国民间组织国际标准化职能。
   
    形成三大效应：1、入会农户得到实惠，对会员农户形成明显的凝聚力。2、会员所在镇村农民增加了收入，对周围农民形成强烈的辐射力。3、再次扩大品牌洋芋的种植面积，对全市洋芋产业发展形成巨大的拉动力。

    争取四个统一：1、良种购进逐渐统一，对上市早、价格高，而且产量多、品质好，深受国内外客商青睐的产品；防止农户盲目引种，个性种植的无计划良种购进。2、品牌产品收购统一，防止优良产品区域性失控而自我失败。3、品牌产品的包装要相对统一，增加优质产品在终端市场的冲击力和含金率。4、产品销售要统一；中东部农贸市场授权设立二十个（十个精品、十个袋装）代理处的意向已近形成；防止其他地区的产品冒充新大坪去销售，因为代理处的设立是形成互动模式，达成信息、利益共识的合作关系。
   
    必须做到五项目标：

    1、把农民组织起来，帮助农民的农产品直接进入市场，搭建小生产与大市场的合理对接，形成生产、收购、销售各环节有序组织，提高农产品的竞争能力和谈判地位。

    2、尽最大努力争取外部资金支持，帮助农民解决资金紧张问题。资金紧缺是直接制约定西洋芋产业发展的一大难题；能否协调各方资金的注入，也是我们这个市级示范协会能否持续发挥桥梁作用的关键问题，同样也是收购会员首先所面临的实质性困难。

    3、制定行业标准，规范行业行为：从这几年的经营状况来看，分散农户的经营不利于农业标准化的发展。因为，农业标准化是当今世界农业发展的潮流和趋势。是现代农业的重要标志，也是建设社会主义新农村的重要内容。

    4、利用现代科技平台，组织农民进入市场。截止目前，本协会已顺利获得定西洋芋含金量较高，终端市场“品压群薯”的“新大坪”品牌商标的书面授权，形成一会一品的产销态势。如通过现代科技“农网”这一平台，农产品能直接进入终端市场就指日可待。

    5、人才资源的开发：因为定西NPO组织的形成还是一个初级阶段，所以，一个NPO组织能否有序、高效、合理的立于社会进步发展的前沿阵地，且能起到示范、引导作用，关键问题是管理机构的人才问题：本组织已特邀诚聘专家指导委员会成员。但前瞻社会进程，就必须引进、培养适用自身行业的优秀专业人才。这样，一可以在具体运作中充实自己，二又能为行业将来的顺利发展奠定有力的物质基础。

    最终实现：促进农业产业化向国际化靠拢，与国际农业标准化相接轨，在目前我市农业生产的现实基础上，充分发挥合作社的职能和向导作用，使每个合作社成员的经营风险降到最小，利润升到最大，并能使专业合作社这一新型的民间组织尽快成熟壮大。

                                                                  二○○六年三月